Avantages, inconvénients et PMINouveau

Notez séparément les bénéfices, les coûts et les questions en suspens, pondérez vos critères et exportez un journal PMI complet

Cet outil n’est pas entièrement traduit ; certains contenus utilisent la langue source ou une langue de repli.

Checking local recovery and shared data…

Title / decision question

Listez séparément les facteurs favorables, défavorables et indéterminés, puis renseignez les pondérations et les preuves. La colonne « Interesting » garde les questions ouvertes ; elle n’entre pas automatiquement dans le score net. Les limites non négociables se vérifient à part : un total ne peut pas les compenser.

Generator settings

Change under consideration

Nonnegotiable constraints

Reasons and questions 0/80

Within a row, Ctrl/⌘+Enter adds the next item; Alt+Delete removes it. Branch deletion includes descendants and can be undone. Recheck references after deleting linked data.

CSV table (JSON / Markdown include all data)

Plus 0; Minus 0; net weight 0. This is not a recommendation or probability.

Récapitulatif des pondérations (pas une décision)

Indicateur	Valeur
Poids Plus	0
Poids Minus	0
Poids net actuel P − M	0
Questions ouvertes non notées	0

Method boundaries and references

PMI est une méthode d’aide qui élargit l’attention. Ici, la somme pondérée de 1 à 5 est une aide au classement facultative fournie par l’outil, et non une échelle scientifique issue de la méthode d’origine. Des raisons similaires comptées plusieurs fois gonflent le score net, et les chiffres ne se comparent pas d’une personne à l’autre. Le score net reflète uniquement les éléments saisis : il ne remplace ni l’arbitrage de valeurs, ni la vérification des risques, ni un jugement professionnel.

Edward de Bono — Teach Your Child How to Think (publisher record)Benjamin Franklin to Joseph Priestley, 19 September 1772

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