Une idée porte à la fois des gains, des coûts et des questions encore sans réponse. La méthode PMI les répartit en trois colonnes : Plus, Minus, Interesting. Ce générateur sert à évaluer un changement précis, pas à tirer une conclusion sur sa vie à partir d'un solde positif ou négatif. La sortie conserve, pour chaque raison, la preuve, l'action de contrôle et le responsable : elle donne un schéma à trois colonnes pour discuter et un fichier que l'on peut continuer à modifier.

La pondération facultative de 1 à 5 ne sert qu'à ordonner l'importance subjective. L'outil additionne les poids des Plus, puis ceux des Minus, et affiche P − M ; les Interesting n'entrent pas dans le solde. Les conditions non négociables se saisissent à part : aucun total ne peut les compenser.

1. 01Énoncez le changement et son cadre, par exemple « tester la collaboration à distance un jour par semaine pendant six semaines, sans gêner le service sur site ».
2. 02Écrivez d'abord les aspects favorables, puis sérieusement les défavorables ; ce dont la direction n'est pas encore claire va dans Interesting, plutôt que d'être forcé en score neutre.
3. 03Pour chaque P et chaque M, saisissez un poids subjectif et la preuve correspondante. Fusionnez les raisons similaires pour ne pas compter trois fois le même bénéfice.
4. 04Donnez à chaque question ouverte une prochaine vérification ou une petite expérimentation, avec un responsable. Quand c'est possible, préférez un essai réversible à l'accumulation sans fin d'arguments.
5. 05Relisez le schéma à trois colonnes et le récapitulatif des poids, puis exportez l'image pour la discussion, le Markdown pour la relecture et le JSON pour la restauration. Le CSV ne sort que la table sélectionnée.

L'entraînement à la pensée d'Edward de Bono invite à changer volontairement de direction d'attention ; la PMI relève de cette observation structurée. L'enjeu n'est pas de confirmer sa première impression, mais de réserver du temps à l'examen séparé du favorable, du défavorable et de l'intéressant ou du reste à explorer. Ses ouvrages servent de contexte méthodologique, mais l'outil ne prétend pas mettre en œuvre une échelle psychométrique validée.Livre de l'auteur

Un exemple antérieur de pesée des avantages et inconvénients est la lettre de Franklin à Priestley en 1772 : les raisons notées à des moments différents y sont rassemblées, comparées, tout en reconnaissant qu'elles ne se mesurent pas avec la précision de quantités algébriques. C'était une pesée à deux colonnes, différente de la troisième colonne de la PMI, et ce n'est pas la source de la notation 1–5 de l'outil.Texte de la lettre

Face à une matrice de décision, la PMI n'exige pas que plusieurs options partagent les mêmes critères : les soldes de deux options ne se comparent donc pas directement. Face à une liste de risques, un Minus n'est pas forcément un risque non survenu : cela peut être un coût certain, et un Interesting peut être une occasion, un problème ou une condition à tester. Un tableau rend visible l'information manquante, sans garantir que les raisons soient complètes, vraies ou indépendantes.

Dans l'exemple « un jour de télétravail par semaine », les trajets en moins pèsent 4, la concentration plus facile sur les tâches qui n'exigent pas le matériel du site pèse 2, et le soutien immédiat plus faible pour les nouveaux collègues pèse 4 : le poids net actuel est donc 6 − 4 = 2. La question ouverte « quelles collaborations doivent rester synchrones ? » ne participe pas à l'addition ; l'étape suivante consiste à échantillonner réunions et documents pour vérifier si le jour à distance améliore vraiment la collaboration.

Dans l'exemple « s'inscrire à un cours du soir », les retours structurés pèsent 5, le coût en temps de deux soirées pèse 4 et la pression sur le budget pèse 3, d'où un poids net de −2. Ce chiffre ne décide pas à lui seul de renoncer : vérifiez d'abord le coût complet et les conditions de remboursement, et demandez-vous si un cours d'essai suffit à tester l'intérêt. Le repos nécessaire et les engagements familiaux restent des conditions non négociables.

Plus : retours structurés et occasions de pratique, poids 5, source : programme du cours
Minus : deux soirées par semaine, poids 4, source : horaires du cours
Minus : pression sur le budget, poids 3, étape suivante : confirmer le coût complet
Interesting : un essai est-il possible ? étape suivante : suivre un atelier court

• Les poids sont des jugements subjectifs ordinaux, pas des unités monétaires, de probabilité ou de bénéfice.

• L'outil les additionne pour aider à organiser, sans prouver que ces nombres se prêtent à un calcul d'utilité rigoureux.

• Un poids vide n'est pas complété en valeur neutre : il est signalé puis exclu.

• Un texte répété déclenche une alerte, mais les quasi-synonymes et les biais cachés demandent encore un contrôle humain.

• 80 raisons au maximum.

• L'image se lit facilement mais ne restaure pas la structure modifiable ; le JSON conserve tous les champs.

• Les poids de plusieurs personnes ne se fusionnent pas directement en consensus de groupe : discuter des désaccords vaut souvent mieux que la moyenne des scores.

Ne fixez pas la conclusion avant d'ajuster les poids. Ne laissez pas non plus un solde positif faire oublier une condition inacceptable. Reformulez « un peu inquiet » en question observable, par exemple « le délai d'attente moyen des questions d'un nouveau collègue augmente-t-il pendant le test ? », en précisant la période d'observation, le mode de relevé et la personne qui contrôlera.

Interesting n'est pas une corbeille : chaque inconnue clé mérite une action de vérification, ou une mention explicite qu'elle n'est pas vérifiable pour l'instant. Une chose non vérifiable peut rester importante.

• Convient au choix d'un cours, au test d'une organisation du travail, à la modification d'une habitude, à un projet d'activité et aux plans personnels réversibles.
• Utilisez une matrice de décision quand plusieurs options exclusives doivent être jugées sur les mêmes critères ; un arbre de décision quand des branches incertaines demandent des choix progressifs.
• La sécurité, la médecine et le droit ne se tranchent pas sur des poids d'avantages et d'inconvénients.

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• de Bono, Teach Your Child How to Think : l'ouvrage de l'auteur sur l'apprentissage de la pensée ; la page de l'éditeur sert à vérifier l'édition et ne signifie pas que cette mise en œuvre soit certifiée. (consulté le 2026-09-22)
• Franklin à Priestley, 1772-09-19 : source historique primaire sur la pesée des avantages et inconvénients, et sur les limites de leur quantification. (consulté le 2026-09-22)