四象限用两个不同的问题整理任务：“它对当前目标有多重要？”与“它是否需要现在处理？”本工具据此生成重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急四组清单，同时保留工时、负责人、日期和分类理由。它不是自动评价人的效率，也不把休息、照护和关系维护默认放到无价值的一栏。

修改编辑区的重要或紧急标记会移动卡片，也可以在画布上拖动卡片改变这两个标记。导出结果包括图形与可复核的清单，JSON 可以重新恢复编辑。

1. 01写清本轮目标和可用容量，例如“一周内完成课程项目，同时保留固定照护时间”。先扣除已知承诺，再填写可安排的工时。
2. 02把大项目拆成有可检查结果的任务。写“核对提交格式并上传初稿”，比写“完成论文”更容易估计和安排。
3. 03分别判断重要性与紧迫性，注明理由。紧迫性可能来自真实截止日期，也可能只是他人的表达方式，二者需要区分。
4. 04填工时、负责人和计划日期。重要不紧急的事项尤其需要具体时段；希望别人处理的事项需要对方确认，而不是简单拖进某一栏。
5. 05检查未完成事项的工作量是否超过容量，并处理缺少负责人、日期或估算的提示。容量不足时调整范围、期限或资源，不以修改分类掩盖超负荷。
6. 06导出四象限 PNG/SVG 与 Markdown 清单，另存 JSON 备份。下一轮按新信息复核，而不是把分类永久固定。

这种布局常被称为艾森豪威尔矩阵。现代时间管理中的重要性与紧迫性区分，广泛见于 Stephen R. Covey 及 A. Roger Merrill、Rebecca R. Merrill 的《First Things First》，以及 FranklinCovey 的 Time Matrix 说明。[1][2] 流行名称并不等于对某个界面或算法的确定发明归属。

两个维度相互独立：紧急回答何时需要处理，重要回答对目标、承诺与生活价值的影响。分开判断，能让长期准备、预防和学习不被眼前请求完全挤掉。这是组织注意力的框架，不是心理测量量表；本工具没有通过文字推断一个任务是否重要。

与影响×投入矩阵相比，这里没有比较预期收益与实施成本；与日历相比，它不检查时段冲突；与 MoSCoW 相比，它不定义一项交付中哪些需求不可缺少。分类完成后仍需要安排资源和日期。把所有任务都标成重要紧急，只是暴露目标与容量尚未协调，不会自动创造时间。

一个项目交付周可以包含：今天修复阻断提交的问题、安排尚未到期的恢复测试、协调可以由指定同事完成的资料整理，以及确认是否取消没有明确用途的重复汇报。重点不是照抄分类，而是为每一项写下具体依据和完成结果。

例如，三项未完成任务分别估计 3、4、2 小时，可用容量是 8 小时。总量 3+4+2=9 小时已经超过容量，拖动象限不会改变这个事实。应该协商减少范围、移动日期或补充资源。此数字仅演示容量核对，不是通用的工时标准。

另一个内置场景把考试准备与家庭事务放在同一轮计划中，提醒用户预留已有生活承诺。不能因为照护没有工作绩效指标，就自动把它视为不重要。

• 任务最多 80 条。

• 分类、工时和完成状态来自用户输入；工具不读取日历、不发送提醒，也不替他人接受委派。

• 容量摘要是加法核对，不是资源调度或关键路径计算。

• 并行任务、等待时间和切换成本需要另行说明。

• 手机上编辑区与画布采用标签页，导出条保持可用；不便拖动时，可用编辑区标记完成相同操作。

• CSV 用于查看选定数据表，完整恢复请用 JSON。

把“谁催得最急”当成唯一紧迫依据，可能让真正的截止日期被忽视；把“不重要但紧急”理解为可以不经沟通甩给别人，则忽视了对方容量。长期项目若一直只写一个大任务，不拆下一步，也容易永远停在重要不紧急区。需要休息或恢复时，不应为了让图看起来高效而删掉这些安排。

• 个人周计划、考试准备、项目交付前的任务筛查、团队容量讨论和家庭事务协调都适用。
• 涉及多个团队的先后依赖、连续排班或资源冲突时，应把四象限输出作为进一步排程的输入，而不是完整排程结果。

分类、画图、保存与导出在浏览器本地进行，不需要账号。浏览器清理或存储限制可能导致本机草稿不可用，请备份 JSON。分享链接包含任务内容，接收者可读取，不是加密协作空间；公开分享前移除个人信息与保密安排。

[1] FranklinCovey：重要性与紧迫性及 Time Matrix。本工具引用分类思想，不采用网页中的神经科学或效果营销表述作为承诺。（访问日期：2026-09-22）

[2] Covey、Merrill 与 Merrill：《First Things First》出版方记录与节选。讨论目标、关系与实际时间安排之间的差距。（访问日期：2026-09-22）