Ein Vorhaben kann gleichzeitig Nutzen, Kosten und Fragen haben, deren Antwort noch offen ist. Die PMI-Methode trennt sie in die drei Spalten Plus, Minus und Interesting. Dieser Generator bewertet eine klar umrissene Änderung und zieht nicht anhand von Plus- und Minuspunkten Schlüsse über ein ganzes Leben. Das Ergebnis hält zu jeder Begründung Belege, Prüfaktion und Verantwortliche fest und ergibt ein Drei-Spalten-Bild für die Diskussion sowie weiterbearbeitbare Dateien.

Die optionale Gewichtung von 1–5 dient nur dem Ordnen der subjektiven Aufmerksamkeit. Das Werkzeug addiert die Plus-Gewichte und die Minus-Gewichte und zeigt P − M; Interesting fließt nicht in die Nettosumme ein. Harte Ausschlussbedingungen werden getrennt erfasst und lassen sich durch die Gesamtsumme nicht aufwiegen.

1. 01Beschreibe die Änderung und ihren Rahmen, etwa „sechs Wochen lang einen Tag pro Woche remote arbeiten, ohne den Service vor Ort zu beeinträchtigen“.
2. 02Notiere zuerst die Vorteile und danach ebenso sorgfältig die Nachteile; was sich noch nicht einordnen lässt, kommt zu Interesting, statt es künstlich als neutral zu verbuchen.
3. 03Vergib für P und M subjektive Gewichte und Belege. Ähnliche Begründungen gehören zusammengefasst, damit derselbe Nutzen nicht dreifach zählt.
4. 04Ergänze für offene Fragen einen nächsten Prüfschritt oder ein kleines Experiment und benenne Verantwortliche. Wo es möglich ist, sind umkehrbare Tests besser als immer mehr Argumente.
5. 05Prüfe das Drei-Spalten-Bild samt Gewichtungsübersicht und exportiere Bilder für die Absprache, Markdown für die Durchsicht und JSON zur Wiederherstellung. CSV gibt jeweils nur die ausgewählte Tabelle aus.

Das Denktraining von Edward de Bono betont einen bewussten Wechsel der Aufmerksamkeit; PMI gehört zu dieser strukturierten Betrachtungsweise. Entscheidend ist nicht, den ersten Eindruck zu belegen, sondern sich getrennt Zeit für das Günstige, das Ungünstige und das Interessante oder noch zu Untersuchende zu nehmen. Das Werk stützt den methodischen Hintergrund, doch dieses Werkzeug behauptet nicht, eine validierte psychometrische Skala umzusetzen. Werk des Autors

Ein früheres Beispiel für das Abwägen von Gründen ist Franklins Brief an Priestley von 1772: Er stellt Gründe, die zu verschiedenen Zeiten eingefallen sind, nebeneinander, vergleicht ihr Gewicht und räumt ein, dass sich Gründe nicht so exakt wie algebraische Größen messen lassen. Das war eine Zwei-Spalten-Abwägung, nicht die spätere dritte Spalte der PMI-Methode, und auch nicht die Quelle der 1–5-Bewertung dieses Werkzeugs. Brieftext

Anders als bei einer Entscheidungsmatrix müssen bei PMI nicht alle Optionen dieselben Kriterien teilen; die PMI-Nettosummen verschiedener Optionen sind daher nicht direkt vergleichbar. Anders als bei einer Risikoliste ist ein Minus nicht unbedingt ein noch nicht eingetretenes Risiko, sondern kann ein sicherer Nachteil sein; Interesting wiederum kann Chance, Problem oder eine testbare Bedingung sein. Die Tabelle macht fehlende Informationen sichtbar, kann aber nicht garantieren, dass Gründe vollständig, wahr oder voneinander unabhängig sind.

Im Beispiel „Pilot: ein Remote-Tag pro Woche“ hat der entfallende Arbeitsweg das Gewicht 4, die bessere Konzentration auf Aufgaben außerhalb der Geräte vor Ort das Gewicht 2 und die fehlende sofortige Unterstützung neuer Kolleginnen und Kollegen das Gewicht 4; die aktuelle Nettosumme lautet damit 6 − 4 = 2. Die offene Frage „Welche Abstimmungen müssen synchron bleiben?“ fließt nicht in die Summe ein; der nächste Schritt ist eine Stichprobe aus Besprechungen und Dokumenten, um zu klären, ob der Remote-Tag die Zusammenarbeit tatsächlich verbessert.

Im Beispiel „Abendkurs belegen“ hat die Rückmeldung des Systems das Gewicht 5, der Zeitaufwand an zwei Abenden das Gewicht 4 und die Belastung des Budgets das Gewicht 3; die aktuelle Nettosumme ist −2. Diese Zahl allein entscheidet nicht gegen den Kurs: Kläre zuerst die Gesamtkosten und die Rücktrittsbedingungen und prüfe, ob ein einzelner Schnuppertermin reicht, um das Interesse zu testen. Nötige Pausen und familiäre Verpflichtungen bleiben eigene Ausschlussbedingungen.

Plus: Rückmeldung und Übungsmöglichkeiten, Gewicht 5, Quelle: Kursbeschreibung
Minus: zwei Abende pro Woche, Gewicht 4, Quelle: Kursplan
Minus: Belastung des Budgets, Gewicht 3, nächster Schritt: Gesamtkosten klären
Interesting: Lässt sich der Kurs vorher testen? Nächster Schritt: kurzen Workshop besuchen

• Gewichte sind subjektive Rangurteile, keine Währungs-, Wahrscheinlichkeits- oder Nutzeneinheiten.

• Das Addieren im Werkzeug unterstützt die Ordnung, beweist aber nicht, dass sich die Zahlen streng nutzentheoretisch rechnen lassen.

• Leere Gewichte werden nicht automatisch als neutral aufgefüllt, sondern gemeldet und ausgeschlossen.

• Bei wiederholtem Text erscheint ein Hinweis; sinngemäße Wiederholungen und verborgene Verzerrungen bleiben dennoch manuell zu prüfen.

• Maximal 80 Begründungen.

• Bilder sind leicht zu lesen, stellen aber keine bearbeitbare Struktur wieder her; JSON bewahrt alle Felder.

• Gewichte verschiedener Personen lassen sich nicht einfach zu einem Gruppenkonsens zusammenfassen; die Diskussion über Abweichungen ist meist wertvoller als ein Durchschnittswert.

Lege nicht zuerst das Fazit fest und justiere danach die Gewichte. Ignoriere auch keine unannehmbare Ausschlussbedingung, nur weil die Nettosumme positiv ist. Formuliere „ein mulmiges Gefühl“ in eine beobachtbare Frage um, etwa „Verlängert sich während des Piloten die durchschnittliche Wartezeit bei Fragen neuer Kolleginnen und Kollegen?“, und lege Beobachtungszeitraum, Aufzeichnung und die prüfende Person fest.

Interesting ist kein Papierkorb: Zu jedem wichtigen Unbekannten gehört eine Prüfaktion oder die klare Aussage, dass es derzeit nicht prüfbar ist. Nicht prüfbare Punkte können trotzdem wichtig sein.

• Geeignet für Kursentscheidungen, Pilotprojekte zu Arbeitsweisen, Gewohnheitsänderungen, Veranstaltungspläne und umkehrbare persönliche Vorhaben.
• Wenn mehrere sich ausschließende Optionen dieselben Kriterien brauchen, nutze die Entscheidungsmatrix; bei verzweigten Unsicherheiten mit Etappen die Entscheidungsbaum-Methode.
• Sicherheits-, medizinische und rechtliche Fragen dürfen nicht allein nach Plus-Minus-Gewichten entschieden werden.

Kein Konto nötig; Eingabe, Auswertung und Export laufen im Browser. Die automatische Speicherung kann durch den Privatmodus oder das Leeren des Browsers entfallen; sichere daher ein JSON-Backup. Das Fragment einer Teilen-URL enthält das ganze Dokument unverschlüsselt und ist für Besitzer lesbar; ab 8 KB solltest du eine Datei verwenden. Gib keine sensiblen persönlichen Erlebnisse, Kundenlisten oder unveröffentlichten Personalinformationen ein.

• de Bono, Teach Your Child How to Think: das Autorenwerk zum Denktraining; die Verlagsseite dient der Versionsprüfung und bedeutet keine Zertifizierung dieser Umsetzung.(abgerufen am 2026-09-22)
• Franklin an Priestley, 1772-09-19: historisches Primärmaterial zum Abwägen von Gründen und zu den Grenzen ihrer Quantifizierung.(abgerufen am 2026-09-22)