Una idea puede traer a la vez beneficios, costes y preguntas que aún no tienen respuesta. El PMI los reparte en tres columnas: Plus, Minus e Interesting. Este generador sirve para evaluar un cambio concreto, no para dictaminar sobre una vida entera sumando puntos. El resultado conserva la evidencia, la acción de comprobación y la persona responsable de cada motivo, y produce una imagen de tres columnas para debatir más un archivo que puedes seguir editando.

La ponderación opcional de 1–5 solo ordena el grado de interés subjetivo. La herramienta suma los pesos de Plus y de Minus y muestra P − M; Interesting no entra en el neto. Las condiciones imprescindibles se anotan aparte y la puntuación total no las compensa.

1. 01Define el cambio y su alcance, por ejemplo "probar seis semanas de trabajo remoto un día por semana sin afectar al servicio presencial".
2. 02Escribe primero los factores a favor y después, con el mismo esfuerzo, los que van en contra; lo que aún no puedas situar va a Interesting, sin forzarlo a un cero neutro.
3. 03Asigna a Plus y Minus un peso subjetivo y una evidencia. Fusiona los motivos parecidos para no contar tres veces el mismo beneficio.
4. 04Añade a cada pregunta abierta una comprobación o un experimento pequeño con su responsable. Cuando sea posible, prioriza una prueba reversible en lugar de acumular argumentos sin fin.
5. 05Revisa el gráfico de tres columnas y el resumen de pesos; exporta la imagen para comunicar, Markdown para revisar y JSON para recuperar. El CSV solo vuelca la tabla que tengas seleccionada.

El entrenamiento de pensamiento de Edward de Bono insiste en cambiar de dirección la atención de forma deliberada, y el PMI pertenece a esa familia de observaciones estructuradas. La clave no es demostrar cuanto antes tu primera impresión, sino reservar tiempo para mirar por separado lo favorable, lo desfavorable y lo interesante o pendiente de explorar. Su obra sirve como contexto del método, pero esta herramienta no afirma implementar una escala psicométrica validada.Obra del autor

Un antecedente más antiguo de la balanza de pros y contras es la carta que Franklin escribió a Priestley en 1772: reunía los motivos que se le ocurrían en distintos momentos, comparaba su peso y reconocía a la vez que no se pueden medir con la precisión de una cantidad algebraica. Era una balanza de dos columnas: no equivale a la tercera columna del PMI posterior ni es el origen de la puntuación de 1 a 5 de esta herramienta.Carta original

A diferencia de una matriz de decisión, el PMI no obliga a que varias opciones compartan los mismos criterios, así que los netos PMI de dos alternativas no se pueden comparar directamente. Frente a una lista de riesgos, un Minus no es siempre un riesgo que aún no ha ocurrido: también puede ser un coste ya seguro. Un Interesting puede ser una oportunidad, un problema o una condición que merece un experimento. La tabla hace visible la información que falta, pero no garantiza que los motivos sean completos, ciertos ni independientes entre sí.

En el ejemplo "prueba de un día remoto a la semana", menos desplazamientos pesa 4 y poder concentrarse en tareas que no dependen del equipo presencial pesa 2; el apoyo inmediato insuficiente para el personal nuevo pesa 4, así que el neto actual es 6 − 4 = 2. La pregunta abierta "qué colaboraciones exigen coincidir en persona" no participa en la suma; el siguiente paso es observar una muestra de reuniones y documentos para confirmar si el día remoto mejora de verdad la colaboración.

En el ejemplo "inscribirse en un curso nocturno", la retroalimentación sistemática pesa 5, el coste de tiempo de dos noches pesa 4 y la presión sobre el presupuesto pesa 3, lo que da un neto de −2. Esa cifra no decide por sí sola que no debas inscribirte; confirma antes el coste total y las condiciones de reembolso, y valora si una clase de prueba basta para medir el interés. El descanso necesario y los compromisos familiares son condiciones aparte.

Plus: retroalimentación del sistema y oportunidades de práctica, peso 5, fuente: programa del curso
Minus: dos noches por semana, peso 4, fuente: horario del curso
Minus: presión sobre el presupuesto, peso 3, siguiente paso: confirmar el coste completo
Interesting: ¿se puede probar antes? Siguiente paso: asistir a un taller corto

• Los pesos son juicios subjetivos ordenados, no unidades de dinero, probabilidad o beneficio.

• La suma sirve para ordenar la información, no demuestra que estas cifras admitan una aritmética de utilidad rigurosa.

• Un peso vacío no se rellena solo con un valor neutro: aparece un aviso y queda fuera del cálculo.

• Los textos repetidos generan un aviso, pero las repeticiones con matices y los sesgos ocultos siguen exigiendo una revisión manual.

• Máximo 80 motivos.

• La imagen se lee bien, pero no restaura una estructura editable; el JSON conserva todos los campos.

• Los pesos de varias personas no se pueden fusionar directamente en un consenso de grupo: hablar de las diferencias suele aportar más que promediarlas.

No fijes la conclusión y ajustes después los pesos. Tampoco ignores una condición inaceptable porque el neto salga positivo. Convierte "me preocupa un poco" en una pregunta observable, por ejemplo "¿se alarga el tiempo medio de espera de las consultas del personal nuevo durante la prueba?", y define el periodo de observación, cómo se registra y quién lo comprueba.

Interesting no es un cajón de sastre: cada incógnita relevante debería tener una acción de verificación o una explicación clara de por qué hoy no se puede comprobar. Lo que no se puede verificar también puede importar.

• Encaja en la elección de cursos, las pruebas de nuevas formas de trabajo, los cambios de hábitos, los planes de actividades y las decisiones personales reversibles.
• Si tienes varias opciones excluyentes que exigen criterios comunes, usa una matriz de decisión; si las ramas inciertas piden decisiones paso a paso, un árbol de decisión.
• Los asuntos de seguridad, salud o derecho no se deciden solo con pesos de pros y contras.

No hace falta cuenta: la entrada, el resumen y la exportación ocurren en el navegador. El guardado automático puede verse afectado por el modo privado o la limpieza del navegador, así que conviene conservar una copia en JSON. El fragmento de la URL para compartir contiene el documento entero sin cifrar y quien lo tenga puede leerlo; a partir de 8 KB, usa un archivo. No introduzcas experiencias personales sensibles, listas de clientes ni información interna de personal.

• de Bono, Teach Your Child How to Think(consultado el 2026-09-22): obra del autor sobre entrenamiento del pensamiento; la página de la editorial sirve para comprobar la edición y no implica que esta implementación esté certificada.
• Carta de Franklin a Priestley, 1772-09-19(consultado el 2026-09-22): fuente histórica primaria sobre la balanza de pros y contras y los límites de cuantificar el peso de los motivos.