Esto no es un test que produzca una estrategia al rellenar cuatro palabras. El análisis va en dos pasos: primero registras factores concretos con su evidencia y después conectas un factor interno con otro externo para obtener una acción. El resultado es un lienzo de cuatro cuadrantes y una tabla de acciones TOWS, no solo cuatro columnas de notas.

La S y la W describen fortalezas y debilidades internas del objeto analizado; la O y la T, oportunidades y amenazas externas. La misma frase puede cambiar de categoría según el objeto, así que define primero el objeto, el objetivo y el horizonte temporal. El borrador sirve para el aprendizaje personal, el diseño de servicios o la planificación de una organización pequeña, sin limitarse a la competencia comercial.

1. 01Escribe el objeto y el plazo, por ejemplo "un piloto de cursos de competencias digitales en una biblioteca durante los próximos dos meses". No metas en el mismo lienzo todos los problemas de una institución durante diez años.
2. 02Formula cada factor como un hecho o una hipótesis que se pueda verificar y anota la fuente de la evidencia. Si viene de entrevistas, indica la muestra; un interés de colaboración sin confirmar no se escribe como un recurso ya comprometido.
3. 03Añade estrategias cruzadas: elige SO, WO, ST o WT y selecciona el factor interno y el externo correspondientes. La herramienta comprueba que los tipos de las referencias coincidan con el cruce elegido.
4. 04Redacta la estrategia como siguiente acción con responsable, fecha, indicador de verificación y condición de parada. Si borras un factor referenciado, la estrategia se conserva, pero la vinculación debe revisarse.
5. 05Revisa los cuatro cuadrantes y la tabla de acciones en el lienzo; exporta PNG para comunicar, SVG para conservar el detalle vectorial, Markdown con todo el borrador, CSV de la tabla seleccionada y JSON para la recuperación completa.

El origen del SWOT no se puede reducir con rigor a la historia de una única persona que lo inventó un año concreto. El estudio histórico de Puyt y sus coautores analiza su relación con el método SOFT de SRI y con las prácticas de planificación estratégica. Por eso esta página no equipara la participación de Albert Humphrey y otras personas con una autoría única.Estudio histórico

En su artículo sobre TOWS de 1982, Weihrich propuso emparejar de forma sistemática el entorno externo con las condiciones internas. Un cruce SO aprovecha las fortalezas para intentar captar una oportunidad; un WO usa la oportunidad para compensar una debilidad; un ST emplea las fortalezas frente a una amenaza, y un WT reduce la exposición simultánea a debilidades y amenazas. Estos cruces generan estrategias candidatas; no garantizan que toda combinación merezca ejecutarse.Artículo original

A diferencia de una matriz de decisión ponderada, el SWOT no aplica los mismos criterios a todas las alternativas ni calcula una puntuación común; a diferencia de una matriz de riesgos, no define probabilidades de eventos ni niveles de impacto. Cuando haya que comparar varias acciones, lleva unas pocas candidatas claras a una matriz de decisión en vez de contar cuántas entradas hay en cada cuadrante.

El estudio de Hill y Westbrook sobre proyectos reales de consultoría encontró listas interminables, descripciones vagas, falta de verificación y resultados que nunca llegaban al proceso estratégico posterior entre los problemas de los casos revisados. Es evidencia sobre una práctica concreta, no una prueba de que todo SWOT sea inútil. Por eso esta herramienta insiste en las fuentes y en acciones trazables, aunque no puede hacer la investigación en tu lugar.Estudio

El ejemplo incluido, "piloto de cursos en una biblioteca comunitaria", reúne cuatro factores y dos estrategias. La S son voluntarios que conocen a los vecinos; la O, una entidad comunitaria con la que se podría hacer difusión conjunta para captar alumnado; la acción SO consiste en entrevistar a diez vecinos y diseñar con ello una sesión de prueba. Esos "diez" son un plan de muestreo ejecutable de ejemplo y no implican representatividad estadística. La W es la disponibilidad limitada de docentes por la tarde; la T, que otras actividades ocupen la sala, y la acción WT reserva el espacio del fin de semana con el primer grupo reducido.

El segundo ejemplo, "plan de cambio de especialidad", conecta una base estadística insuficiente con asignaturas optativas de otra carrera en una acción WO: completar antes la unidad preparatoria y asistir después a una clase de prueba. Otra acción ST aprovecha un negocio conocido de las prácticas para diseñar un proyecto pequeño que ponga a prueba el interés, en lugar de comprometer el cambio de especialidad de inmediato.

Factor S: los voluntarios conocen a los vecinos → evidencia: entrevistas de turnos
Factor O: la comunidad acepta hacer difusión conjunta → evidencia: acta de reunión, pendiente de confirmar
Cruce SO: entrevistas conjuntas → responsable: coordinación del curso → fecha: 2026-10-10
Verificación: registrar necesidades concretas; no tomar el interés por inscribirse como demanda de pago

• La clasificación depende del límite que fijes, así que no se puede comparar entre organizaciones la "completitud" de los cuadrantes.
• El lienzo no calcula presupuestos, rendimientos, fuerza causal ni probabilidades, y tampoco comprueba el contenido de los enlaces externos.
• Máximo 80 factores y 40 estrategias; los textos largos deben dividirse antes en problemas concretos.
• El texto completo del lienzo puede ser muy extenso: el PNG está sujeto al límite de píxeles del navegador, así que para recuperarlo todo conviene el JSON.

Tomar "queremos más financiación" como oportunidad disfraza un deseo de hecho externo. Clasificar todos los problemas como amenazas oculta procesos que sí puedes cambiar. Y "mejorar la calidad" como estrategia no dice qué se hará ni quién lo verificará; reescríbelo como "revisar una muestra de las últimas veinte entregas, identificar los tipos de retrabajo repetidos y comprobarlo en la siguiente entrega".

No forces los cuatro tipos de cruce solo para llenar la tabla ni borres los factores que contradicen tu dirección actual para lograr una conclusión bonita. Conservar la incertidumbre y las condiciones de parada aporta más que un cuadro simétrico.

• Sirve para pilotos de cursos con alcance claro, actividades de asociaciones, mejoras de servicio, reconversión de habilidades y discusiones de arranque de proyectos.
• Cuando ya tienes varias alternativas definidas, usa una matriz de decisión; si ya hubo un fallo y buscas causas, empieza por el diagrama de espina de pescado o una cadena de causa raíz.

La entrada, el dibujo y la generación de archivos se hacen en el navegador. El archivo local puede borrarlo la limpieza del navegador y no equivale a una copia de seguridad. El enlace para compartir escribe el documento en el fragmento de la URL sin cifrado y quien lo tenga puede leerlo. Si la URL supera 8 KB no se copia: cambia a un archivo JSON. No incluyas datos identificativos, información de clientes no publicada ni estrategia confidencial. Al importar un JSON se validan el tipo de herramienta, los campos, las referencias y el tamaño; si falla, el documento actual no se reemplaza.

• Weihrich, artículo original sobre TOWS, 1982(consultado el 2026-09-22): metodología original de las estrategias cruzadas.
• Hill y Westbrook, 1997(consultado el 2026-09-22): estudio empírico y crítica sobre la calidad del uso real.
• Puyt, Lie y Wilderom, 2023(consultado el 2026-09-22): reconstrucción histórica del origen, sin tomar la versión difundida como única verdad histórica.