1つのアイデアには、利益、コスト、そして今は答えの出ない問いが同時に存在し得ます。PMI はそれらを Plus、Minus、Interesting の3欄に分けます。このジェネレーターは人生に白黒をつけるためのものではなく、明確に定義した1つの変更を評価するためのものです。出力には各理由の証拠、確認アクション、担当者が残り、議論に使える3欄の図と、引き続き編集できるファイルになります。

任意の1–5の重みは、主観的な関心の度合いを整理するためだけに使います。ツールは Plus の重みと Minus の重みを合計し、P − M を表示します。Interesting は純スコアに入りません。譲れない条件は別に入力し、合計点で相殺することはできません。

1. 01変更とその境界を書きます。たとえば「現場のサービスに影響を与えずに、週1日のリモート協働を6週間試行する」のように書きます。
2. 02先にプラス要因を書き、次にマイナス要因も丁寧に書きます。方向を今は判断できない内容は Interesting に入れ、無理に中立の点数にしないでください。
3. 03P と M には主観的な重みと証拠を入力します。似た理由はまとめ、同じ利益を3つに分けて重複して数えないようにします。
4. 04未解決の問いには次の確認や小さな実験を追加し、担当者を書きます。条件が許すなら、論点を無限に増やすより可逆な試験を優先します。
5. 053欄の図と重みの要約を確認し、画像はコミュニケーション用、Markdown はレビュー用、JSON は復元用に書き出します。CSV は選択中の1つの表だけを出力します。

Edward de Bono の思考トレーニングは、注意の向きを意識的に変えることを重視します。PMI もそのような構造化された観察の方法です。要点は、最初の印象を先に証明することではなく、プラス、マイナス、そして興味深い・探究すべき側面をそれぞれ見る時間を確保することです。著書は方法の背景として参照できますが、本ツールは検証済みの心理測定尺度を実装したと主張するものではありません。著書

より古い損得の比較例が、1772年に Franklin が Priestley に宛てた手紙です。別々の時に思いついた理由をまとめて並べ、その重みを比べつつ、理由は代数の量のように正確には測れないと認めています。あれは2欄の比較であり、後の PMI の第3欄とは異なり、本ツールの1–5の評価の由来でもありません。手紙の原文

決定マトリクスと比べると、PMI は複数の案に同じ基準を共有させることを求めないため、案ごとの PMI 純スコアを直接比べることはできません。リスク一覧と比べると、Minus は必ずしも未発生のリスクではなく、確定したコストであることもあります。Interesting は機会、問題、実験する価値のある条件にもなり得ます。表は不足している情報を可視化しますが、理由が完全であること、真実であること、互いに独立であることを保証するものではありません。

「週1日のリモート協働を試行」の例では、通勤の減少の重みが4、現場の機器以外の作業を集中しやすくする重みが2、新しい同僚への即時サポート不足の重みが4なので、現時点の純スコアは 6 − 4 = 2 です。未解決の問い「どの協働は同期が必要か」は加減に参加しません。次のステップは会議と文書をサンプル観察し、リモート日が本当に協働を改善するかを確認することです。

「夜間講座に申し込む」の例では、体系的なフィードバックの重みが5、週2晩の時間コストの重みが4、予算の圧迫の重みが3で、現時点の純スコアは −2 です。この数字だけで申し込まないと決めることはできません。まず総費用と返金条件を確認し、体験講座1回で興味を確かめられるかを検討します。必要な休息と家庭の予定は別の譲れない条件です。

Plus：体系的なフィードバックと練習の機会、重み 5、出典：講座シラバス
Minus：毎週2晩、重み 4、出典：講座スケジュール
Minus：予算の圧迫、重み 3、次の確認：総費用を確認する
Interesting：まず体験できるか？、次の確認：短期ワークショップに参加する

• 重みは順序づけられた主観的な判断であり、金額、確率、利益の単位ではありません。

• ツールが合計するのは整理を助けるためで、これらの数値で厳密な効用計算ができると証明するものではありません。

• 空欄の重みは自動で中立値に補われず、警告が表示されて計算から除外されます。

• 重複した文字列は警告されますが、同義の重複や隠れたバイアスは人が確認する必要があります。

• 理由は最大80件です。

• 画像は読みやすいものの、編集可能な構造は復元できません。JSON が全フィールドを保ちます。

• 人によって異なる重みをそのまま集約して集団の合意にはできません。通常は平均点より、意見の相違を議論する方が価値があります。

先に結論を決めてから重みを調整しないでください。純スコアが正だからといって、受け入れられない条件を無視するのも避けます。「少し心配だ」は「試行期間中に新人の質問の平均待ち時間が延びないか」のような観察可能な問いに書き換え、観察期間、記録方法、確認する担当者を明確にします。

Interesting はごみ箱ではありません。重要な未知の項目には検証アクションを用意するか、現時点では検証できないことを明記します。検証できない事柄が重要でないとは限りません。

• 講座の選択、働き方の試行、習慣の調整、イベント案、可逆的な個人の計画に向いています。
• 互いに排他的な複数の案を同じ基準で比べるときは決定マトリクス、不確実な分岐が複雑で段階的に決めるときは決定木を使います。
• 安全、医療、法律に関する事項は、損得の重みだけで決めることはできません。

アカウントは不要で、入力、集計、書き出しはブラウザ内で行われます。自動保存はプライベートモードやブラウザのクリーンアップの影響を受けることがあるため、JSON のバックアップを保存してください。共有 URL のフラグメントには文書全体が含まれ、暗号化されていないので保有者は読めます。8 KB を超える場合はファイルに切り替えてください。センシティブな個人の経験、顧客リスト、未公開の人事情報を入力しないでください。

• de Bono、Teach Your Child How to Think：思考トレーニングに関する著者の著作。出版社ページは版の確認用であり、本実装が認証を得たことを意味しません。（参照日：2026-09-22）
• Franklin から Priestley へ、1772-09-19：損得比較の一次史料、および重みの定量化の限界。（参照日：2026-09-22）